المصنعين

ماذا نقدم

نقترح على عملائنا الصناعيين ألا يكونوا مجرد مورِّدين ، بل للسيطرة على الدائرة بأكملها: من الإنتاج إلى البيع.

  • من خلال شبكاتنا لمدراء المشتريات ، ومديري الاستيراد للمجموعات الدولية الكبرى ، والمديرين التنفيذيين لشركات الاستيراد والتصدير الكبرى ، نقوم بتطوير أسواق جديدة للمصنعين في أوروبا وشمال وغرب أفريقيا وتركيا.
  • نحن نساعدهم ، اعتمادا على احتياجاتهم على: استراتيجية التسويق والتجارية والتوظيف. ننظم رحلات عمل لإظهار إمكانات عملائنا على الصعيد الدولي.
  • نحدد الشركات المستهدفة من أجل: مشروع مشترك أو شراء الشركات.
  • نقوم بإعداد نقل جزء من الإنتاج في الأسواق المستهدفة.
3H21KUXVT4.jpg

كيف نقدم

نقترح خطط مصاحبة لمدة 5 سنوات ، دعم خطوة بخطوة:

 

  1. الاستراتيجية الدولية
  2. ذكاء الأعمال وتحديد الآفاق
  3. التسويق المحلي b2b
  4. b2b يؤدي جيل مع آفاق مؤهلة
  5. توظيف مدير بلد
  6. تدريب تطوير الأعمال
aizen consulting

استراتيجية تسويق الأعمال الدولية

الاتصالات   ريادة الأعمال

توظيف جمع التبرعات

النتائج

القيادة نمو المبيعات الدولية للمصنعين

لا تنجح الشركات في "المصدرين العرضيين". تعتمد المبيعات العالمية المربحة على إستراتيجية وليس على صفات انتهازية. تعتبر خبرة إدارة الأعمال الفعلية على أرض الواقع في الأسواق المتقدمة والناشئة والحدود أمرًا حاسمًا لتأطير مبادرة فعالة وقابلة للتنفيذ. وعلى نفس القدر من الأهمية توقعات واقعية للجدول الزمني والتكلفة والنتائج وقيمة المبيعات الدولية.

لكن المناقشات حول تمويل نمو المبيعات الدولي يجب أن تستكشف الفرص الاستراتيجية لمصلحة الأعمال. الكثير من الشركات تأخذ تسويق محلي ضعيف أو متوسط ​​... وترجمه. والنتيجة المتوقعة هي السخرية والحد الأدنى من المبيعات. لكن التسويق الرقمي الكبير هو الأساس لنمو الأعمال المحلي القوي والتسويق الدولي الفعال.  

شركات التصنيع خبيرة في إدارة الخط السفلي. غالبًا ما يتم ترك السطر العلوي للصدفة. هذا أمر محفوف بالمخاطر حيث تغير العولمة والتكنولوجيا عادات الشراء وظروف السوق.

نحن نعمل مع الإدارة في شركات التصنيع للوصول إلى هذه النتائج:

فهم من سيشتري ولماذا وكيف

زيادة النشاط والإيرادات

خريطة فرص السوق العالمية

تطوير عمليات قابلة للتكرار وقابلة للتطوير

تحديد الحواجز التي تعترض النمو وتحديد مقدار التأثير

خلق ثقافة نمو الإيرادات

نحن نستخدم ورش العمل والتدريب بشكل رئيسي. نجاحنا مبني على التعاطف والبصيرة التي اكتسبناها من الشركات المماثلة والرؤية الاستراتيجية.

 

    العولمة ضاعف الوسطاء.

    المستهلكون يفضلون الآن الدوائر القصيرة.

    تحتاج الصناعات في البلدان النامية إلى الحصول على أفضل الأسعار وأفضل جودة للسلع والإنتاج الرأسمالي.

    نقترح على عملائنا الصناعيين ألا يكونوا مجرد مورِّدين ، بل للسيطرة على الدائرة بأكملها: من الإنتاج إلى البيع.

    من خلال شبكاتنا لمدراء المشتريات ، ومديري الاستيراد للمجموعات الدولية الكبرى ، والمديرين التنفيذيين لشركات الاستيراد والتصدير الكبرى ، نقوم بتطوير أسواق جديدة للمصنعين في أوروبا وشمال وغرب أفريقيا وتركيا.

    نحن نساعدهم ، اعتمادا على احتياجاتهم على: استراتيجية التسويق والتجارية والتوظيف.

    ننظم رحلات عمل لإظهار إمكانات عملائنا على الصعيد الدولي.

    نحدد الشركات المستهدفة من أجل: مشروع مشترك أو شراء الشركات.

    نقوم بإعداد نقل جزء من الإنتاج في الأسواق المستهدفة.

    نقترح خطط مصاحبة لمدة 5 سنوات

خطوة بخطوة الدعم

1 - الاستراتيجية الدولية

2-الذكاء المهني وتوضيح الآفاق

3-التسويق المحلي BTOB

4-BTOB جيل مع المؤهلات المؤهلة

5-مدير البلد التوظيف

6-تطوير الأعمال والتدريب

arالعربية
en_USEnglish fr_FRFrançais es_ESEspañol de_DEDeutsch arالعربية